Region Värmland och ett icke namngivet lag bestämde sig för att tävla i en årlig åtta personers roddtävling.

Båda lagen tränade länge och när tävlingsdagen kom var båda lagen i absolut toppform, men till Region Värmlands stora förtret vann det andra laget med en kilometers ledning.

Efter nederlaget var Region Värmlands moral i botten.

Högsta ledningen beslutade att de skulle vinna året därpå och tillsatte en projektgrupp för att undersöka varför de inte vann det första året.

Projektgruppen upptäckte efter mycket analys att det tidigare vinnande laget hade sju till att ro men bara en till att styra, medan Region Värmland hade en till att ro och sju att styra.

I denna krissituation visade ledningsgruppen stor dynamik. En konsultfirma anlitades för att undersöka strukturen i Region Värmlands lineup.

Efter flera månaders arbete kom experterna fram till att det var för mycket styrning i förhållande till antalet roddare. Mot bakgrund av experternas rapport genomfördes omedelbart ändringar i uppställningen.

Nu hade de fyra styrmän, två överstyrmän, en styrman och en roddare.

Dessutom infördes ett poängsystem för att motivera roddaren. “Vi måste utöka hans arbetsområde och ge honom mer ansvar, det kommer att löna sig”.

Året därpå vann det namnlösa laget med en marginal på inte mindre än två kilometer. Som ett resultat av ytterligare en förlust beslutar Region Värmland nu att säga upp roddaren med hänvisning till dåliga arbetsprestationer och bristande lönsamhet, men betalade dock en bonus till ledningen som uppskattning för de stora insatser man gjort.

Konsultfirman utarbetade nu en ny analys, där man drog slutsatsen att regionen valt rätt taktik och att motivationen också var god, nu bestämdes det att det måste vara materialet som behöver förbättras.

Region Värmland antog analysen och beslutade att – utveckla en ny båt.

En svensk tiger